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国企三项制度改革

时间:2021-07-08 14:20:07
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国企改革之三项制度改革

国企三项制度改革之分配制度改革

国企三项制度改革,推进战略规划落地

三项制度改革咨询公司:三项制度改革如何落地

国企改革之三项制度改革

国企三项制度改革

国企改革之三项制度改革

  国企三项制度改革的核心是建立干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。

  一、人事制度改革

  1.精简组织结构。改革不适应市场竞争需要的企业组织制度和管理流程。建立规范的公司治理结构,精简各职能部门,降低管理层级,控制管理范围,做到部门之间、上下级之间权责分明、信息畅通、监控有力、运行高效。按照精干高效的原则,严格控制企业管理岗位的设置和管理人员的数量。

  2、取消企业行政级别。企业不再申请国家机关行政级别,管理人员不再享受国家机关干部的行政级别待遇。打破“干部”与“工人”的传统界限,将身份管理转变为岗位管理。那些在管理岗位上工作的人是管理人员。岗位变动后,其收入和其他福利待遇应根据新岗位进行相应调整。

  3、管理人员竞聘上岗。企业应根据需要,尽最大可能提前公布管理岗位竞争性招聘的岗位和条件,对候选人进行严格的考试或测试,进行公开答辩,进行公正的评价,公布评价结果,并根据企业制定的竞争性招聘办法决定拟聘用的人员。实行领导亲属回避制度。原则上,财务、购销、企业人事等重要部门的领导不得聘用企业领导的近亲属。

  4、加强考核。根据企业的经营目标和工作职责,确定量化考核指标。对于难以进行量化考核的岗位,也要根据业务表现和工作表现进行严格的考核。对于重要岗位的管理人员,应建立定期报告制度,并建

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国企三项制度改革之分配制度改革

国企三项制度改革之分配制度改革

  国企三项制度改革之分配制度改革

  国企三项制度改革——分配制度改革的主要内容:

  1、实行按劳分配,效率第一,兼顾多种分配方式的公平性

  企业内部实行按劳分配原则,合理公开分配等级。允许和鼓励资本、技术和其他生产要素参与收入分配。积极推进股份制改革,在规范运作的基础上按照相关法律政策,允许员工通过投资入股参与分配。

  2、改革企业工资决定机制

  企业职工工资水平由国家宏观调控下的企业根据当地社会平均工资和企业经济效益自主确定。企业应当依法实行最低工资保障制度,确保在法定工作时间内从事正常工作的员工工资不低于当地政府规定的最低工资标准。

  3、改进企业内部分配方式

  建立以岗位工资为基础的基本工资制度,明确岗位职责和技能要求,实施岗位工资设置和岗位工资变动。工资标准应与企业的经济效益挂钩,并相应波动。根据企业的特点,允许企业采取多种分配形式和其他独立灵活的分配形式。无论采取哪种形式,都要坚持与员工的工作职责、工作绩效和实际贡献直接挂钩,真正形成注重绩效和贡献的分配激励机制。

  4、运用市场手段调节收入分配

  随着分配制度改革的深入,劳动力市场的指导工资水平逐步引入企业内部分配。通过双方协商,合理确定相关人员的工资水平,以更好地发挥市场在企业劳动力资源配置和

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国企三项制度改革,推进战略规划落地

国企三项制度改革,推进战略规划落地

  国企三项制度改革,推进战略规划落地

  企业发展就像房屋建设,明确的企业发展战略目标是的屋顶。房顶不仅需要科学的业务模式和产业布局作为业务发展的支撑,更需要支持企业高速运转架构的组织体系作为管理支撑。科学合理的人力资源团队和管理体系是人力资源管理的底层基础。如果企业没有适配的人力资源,战略规划就难以落地。

  为了实现战略规划的目标,首先必须利用人力资源为战略打下良好的基础。而三项制度作为人力资源战略管理的核心机制,对企业的发展起着重要的作用。

  三项制度改革是国务院针对国有企业的劳动、人事和分配三种制度提出的改革。三项制度改革的核心是要干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,是企业经营管理机制中最根本的的制度。(延伸阅读:国企改革之三项制度改革

  尚瑞咨询专注企业管理价值提升,坚持以客户为中心,根据客户企业发展不同阶段和特定需求,系统设计三项制度改革解决方案,内容包括但不限于:

  一、深化人事管理制度改革,实现管理人员能

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三项制度改革咨询公司:三项制度改革如何落地

  三项制度改革咨询公司:三项制度改革如何落地?

  劳动、人事、分配制度(简称三种制度)是企业管理机制中最根本基本的制度。企业深化三项制度改革,就是要建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的,充分调动各类员工的热情,并形成企业管理者能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。

  三种制度改革的核心是做好三件事:

  1、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。

  2、建立职工择优录用、能进能出的用工制度。

  3、建立收入能增能减、有效激励的分配制度。

三项制度改革咨询公司:三项制度改革如何落地

  企业推进三项制度改革,目的是建立与现代企业制度和市场经济相适应的劳动用工、人事管理和薪酬分配管理机制。通过三次制度改革的实施,真正调动了全体员工的积极性和活力,确保公司能够在极其艰难的改革过程中走出困境,重现辉煌,实现可持续发展。

  三项制度改革的总体目标,是通过依法依规、积极稳妥、科学有序地推进三项制度改革,以实现劳动生产率的显著增加,明显改善人员结构、更合理的薪酬分配,企业经济效益和员工收入的同步增长。

  三项制度改革如何落地?

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