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绩效考核体系设计的原则有哪些?建立绩效考核体系的有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。那么，在进行绩效考核体系设计时，需要注意哪些原则呢?
绩效考核旨在考核企业的生产经营目标，有效配置企业资源，明确各自的职责、目标和任务，充分调动各方的积极性，发挥激励和约束作用。建立绩效考核体系是一项系统工程，建立什么样的绩效考核体系，设置什么样的绩效考核指标，如何实施绩效考核，是绩效考核体系需要解决的主要问题。建立绩效考核制度的方针是“效率优先、兼顾公平、综合考核和有效激励”。作为市场经济的细胞，企业是直接创造社会财富的经济体。在实现企业利润最大化的过程中，绩效考核体系的构建原则非常重要。
绩效考核体系设计的原则：
1、客观性原则
在设计绩效考核体系时，应该以事实为依据，充分结合企业的发展阶段、行业、经营状况、盈利模式和战略目标等来设定绩效考核指标。
2、开放原则
在设计绩效考核体系时，管理者应进行公开的信息调查，了解员工的想法和需求，认真听取员工的意见，让关键员工作为绩效体系的设计代表参与进来，充分体现公开透明的绩效管理氛围。
3、针对性原则
在设计绩效考核体系和设置绩效考核指标时，要考虑不同部门和岗位的具体特点，设置有针对性的考核指标，不要用一套考核指标来考核所有部门和岗位。
4、沟通原则
所谓沟通原则，是指管理者在绩效考核体系的整个设计过程中，不仅要在设计前听取意见、集思广益，还要在设计后的试用阶段，积极与员工沟通，及时询问员工对绩效考核体系的看法和感受。此外，应鼓励员工在发现问题或有不同意见时尽快沟通，以确保绩效考核体系能够得到大多数员工的认可，从而使员工能够发挥更好的激励作用。
5、发展原则
在设计绩效考核体系时，管理者不应抱着“为了考核而考核”的思想，而应忽略绩效反馈、绩效面谈、绩效咨询等一系列绩效考核内容。我们应该知道，绩效考核不仅仅是为薪酬的制定提供依据，还有一个更深层次的目的，那就是通过绩效考核找出员工在工作中存在的问题和不足，然后引导员工纠正这些不足，从而提高他们的个人能力和绩效，最终提高企业的效率。
6、简单原则
绩效咨询公司认为，所谓简单性原则，就是在设计绩效考核体系时，要保持简单实施的原则，不要使绩效考核复杂化，人为增加绩效考核实施的难度。例如，在设置绩效考核指标时，必须保证指标少而精，每个指标都是与员工能力相关的关键考核内容。非重点考核内容不应纳入考核指标，或者将多个非重点考核内容合并为一个考核指标，并给予客观权重。只有这样，绩效考核才能变得简单有效，才能充分发挥激励作用。
以上就是关于绩效考核体系设计的原则的相关介绍。
延伸阅读：绩效考核的目的和意义
