咨询电话：020-82351068 
企业文化的类型和功能是什么?
企业文化的类型有哪些?它的功能是什么?我们来看看!
企业文化有哪些功能?
导向功能:所谓导向功能，就是引导企业的领导和员工。企业文化的导向功能主要体现在以下两个方面:
1.管理理念和价值观的指导:管理理念决定了管理思维方式和处理问题的规律。这些方法和规则指导经营者做出正确的决策，指导员工以科学的方式从事生产经营活动。企业共同的价值观规定了企业的价值取向，使员工对事物的判断达成共识，具有共同的价值目标。企业领导和员工为他们确定的价值目标而行动。
2.企业目标指导：企业目标代表着企业的发展方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完善的企业文化将从实际出发，以科学的态度设定企业的发展目标，这一目标必须是可行的、科学的。在这个目标的指导下，公司员工从事生产经营活动。
约束功能:企业文化的约束功能主要通过完善管理体系和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束:企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业领导和员工必须遵守和执行，形成约束力。
2.道德规范的约束:道德规范是从伦理关系的角度约束企业领导和员工的行为。如果人们违反道德规范的要求，就会被舆论责备，心理上会感到内疚。同仁堂药店的道德规范约束了所有员工必须严格按照工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能:企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造团结友爱、相互信任的和谐氛围，增强团体意识，使员工形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成了共同的目标和理想，员工把企业视为命运共同体，把自己的工作视为实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成了统一的整体。
激励功能：共同的价值观使每一个员工都能感受到自己的存在和行为价值，自我价值的实现是人类最高精神需求的满足，这种满足力必然会形成强烈的激励力。企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工相互关心，相互支持。尤其是领导对员工的关心，员工会觉得受人尊敬，自然会振奋精神，努力工作。此外，企业精神和企业形象对企业员工有很大的激励作用，尤其是企业文化建设的成功，在社会影响下，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动来维护企业的荣誉和形象。
调整功能:调适就是调整和适应。由于各种原因，企业和员工之间不可避免地会出现一些矛盾解决这些矛盾需要自我调整;企业与环境、客户、企业、国家、社会之间会有不协调和不适应，也需要调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能够科学处理这些矛盾，自觉约束自己。完美的企业形象就是这些调整的结果。调整功能实际上也是企业能动作用的表现。
辐射功能:文化力量不仅可以在企业中发挥作用，还可以通过各种渠道影响社会。文化力量辐射的渠道很多，主要包括传播媒体、公关活动等。
企业文化的类型有哪些?
根据企业的任务和经营方式，企业文化分为四类：
1.硬汉文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争激烈，产品更新快。
2.努力工作，享受文化。这种文化将工作和娱乐并重，鼓励员工完成风险较小的工作。竞争力弱，产品稳定的企业文化特征。
3.赌注型文化。其特点是在仔细分析的基础上孤注一掷。普通投资大，见效慢的企业文化特征。
4.过程型文化。这种文化侧重于如何去做，基本上没有工作反馈，员工很难衡量自己的工作。企业文化的特点是机以一步一步完成任务。
根据企业的状况和风格分为:
1.充满活力的企业文化。特点是重组织，追求创新，目标明确，面向外部，上下交流良好，责任心强。
2.停滞型文化。其特点是：急功近利，无远大目标，有利己倾向，自我保全，面向内部，行动迟缓，不负责任。
3.官僚企业文化。特点是:例行公事，官方文章。
根据企业的性质和规模，可分为:
1.温室类型。这是传统国有企业特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2.拾穗型。中小企业特有。策略随着环境的变化而变化，其组织结构缺乏秩序，功能较为分散。以尊重领导为基础的价值体系。
3.菜园型。力图维护传统市场的主导地位，家长式经营，员工激励水平较低。
4.大型植物类型。大企业是独一无二的。其特点是不断适应环境变化，激发员工的主动性和积极性。
根据企业对各种因素的重视程度，可分为：
一是科层型。在垄断市场上经营的企业所拥有。非个性化的管理风格，金字塔式的组织结构，注重遵循标准、规范和刻板程序，组织内部缺乏竞争，人们暗中勾心斗角。
二是职业经理型。职业导向，标准明确，奖惩制度严格，组织结构灵活，内部竞争激烈。
三是技术型。技术专家掌权，家长风格，重点依靠技术秘诀和功能组织结构。
以上就是企业文化咨询公司关于企业文化的相关介绍。如果你也有企业文化咨询方面需求，欢迎联系广州尚瑞咨询。
