薪酬体系设计

　　薪酬管理是企业人力资源管理最关心、最敏感的话题，是企业管理和员工激励的焦点，直接关系到企业人力资源管理成效，甚至影响到企业的整体绩效。科学合理的薪酬体系设计不仅能鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的；相反，则会影响到企业运营、生产、销售等关键环节，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。

当前企业可能存在薪酬管理体系问题：

　　★公司花费巨大人力成本，但还是难以留住和引入核心人才；

　　★薪酬制度缺乏激励作用，无法有效提高员工积极性；

　　★浮动薪酬相对稳定或变化不大，干多干少一个样；

　　★年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬分配间如何进行取舍和平衡；

　　★薪酬晋升渠道单一，晋降级、加降薪凭感觉和经验，无具体标准；

　　★同一个集团或公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬差异过大；

　　★薪酬管理无法支持企业发展战略；

尚瑞咨询的解决思路

　　尚瑞咨询通过分析岗位工作评估，建立公司的职位价值评估体系，对所有职位进行比较，在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等的平衡等因素的基础上，通过市场数据的获取和结构设计，为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。

　　将薪酬体系和晋升发展体系、绩效管理体系、培养体系进行耦合，设计员工激励与发展体系，促进组织与个人相互成长。以丰富的行业薪酬数据为支持，帮助企业制定合理的薪酬决策。通过薪酬数据对标、岗位价值评估、结构设计等多维度方式，确保设计的薪酬体系实现外部公平、内部公平及自我公平。

　　1、梳理和诊断现有薪酬制度，完善薪酬制度的调整方式。

　　2、考虑企业薪酬能力，确定薪酬水平。

　　3、通过分析企业战略及竞争环境，制定有效的薪酬策略。

　　4、实施岗位评价，确定薪酬等级，制定浮动薪酬的相应标准。

　　5、设计具激励性和导向性的薪酬模式，以及个性化的奖金福利等实施方案。

　　6、规范动态宽带的薪酬制度，确立薪酬管理监督机制。

薪酬体系设计框架

　　1、现状分析与薪酬策略。

　　检查评估现有的薪酬策略和薪酬方案，与过往经验做对比标杆，理清企业发展战略和业务发展规划，分析企业人工成本产出效益的合理性。与此同时对标市场薪酬水平，在此基础上制定适合企业的整体薪酬策略、各类岗位的激励策略以及激励结构。

　　现状的调研，要结合企业所处的发展阶段，围绕企业在当下阶段面临的人力资源管理问题，来提出薪酬激励体系调整的总体策略。

　　薪酬水平上，需要通过薪酬对标，对外部的薪酬环境有一个总体的判断，明确企业薪酬水平在行业中所处的位置，指导薪酬策略的制定。

　　薪酬策略是薪酬体系设计的纲领，反映企业的付薪理念和付薪原则。尚瑞咨询将从多个角度协助企业来引导薪酬策略的制定。

　　2、岗位梳理与价值评估。

　　作为基础的付薪单元，岗位梳理的意义在于明确岗位的基本职责、任职资格等关键付薪要素，客观、全面的描述岗位职责与任职资格，有利于在岗位价值评估的过程中反应岗位真实的价值。

　　引入职责匹配模型协助梳理和完善岗位职责，并完善岗位的基本任职资格。

　　岗位序列作为职位发展的通道与路径，体现了岗位的变化过程，对于岗位序列的梳理，也有助于岗位体系与薪酬体系能够实现完美的契合，实现薪酬与岗位发展的相互匹配。

　　岗位序列设计原则：多序列、双通道。

　　岗位价值评估是人力资源体系的基础工作，对企业和员工都具有重要的意义。通过使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定各岗位的相对价值，得到岗位价值矩阵，作为薪酬设计的基础。

　　岗位价值评估：可定制、系统化、数字化的岗位价值评估工具。

　　3、薪酬矩阵设计。

　　岗位评估及薪酬水平对标后，根据薪酬策略设计薪酬矩阵：完成岗位职级(岗位价值)与薪酬(薪酬策略)的对接，针对不同薪酬策略的岗位类别，尚瑞咨询也将协助客户定制多样化的薪酬矩阵。

　　薪级薪档矩阵：同一组织内部的不同职位、不同员工所得到薪酬之间的相互关系，即组织纵向薪级与横向薪档构成的薪酬矩阵。

　　4、薪酬结构设计。

　　薪酬结构的设计取决于岗位特征，尚瑞咨询将结合岗位层级、岗位类别、业务模式等要素设计薪酬结构，使薪酬结构兼具合理性与激励性，既保障员工的安全感，又能真正起到激励优秀的作用，针对销售、研发、工程类岗位，设计专项的激励方案，保障激励体系的有效性。

　　5、薪酬实施与套改。

　　制定基础工资计划与长短期组合激励结构，并测算不同市场与业务情况下的薪酬压力。

　　在薪酬策略指引下，在整体薪酬架构基础上，根据岗位价值评估结果和外部薪酬数据分析，进行薪酬中位值、带宽、级差与薪酬固浮比等技术设计，完成薪酬体系的整体设计，并根据企业实际设计薪酬套改方案并进行数据的测算分析，协助企业完成薪酬套改和薪酬的平稳落地。

客户收获的价值

　　1、有效控制企业人力资源成本。

　　2、各个职能岗位薪酬有了合理考核评估标准，保障内部公平性。

　　3、更好地留住企业核心人才，吸引更多的行业人才加入企业。

　　4、让企业员工意识到工作表现与薪酬密切相关，提升员工工作效率与积极性。

　　5、为企业长远发展战略目标起到动力支撑。

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