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薪酬管理咨询
时间:2020-03-23作者:中略咨询

  薪酬管理,是在组织发展战略的指导下,确定、分配和调整企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成,是一个动态的管理过程。

  薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理体系是企业管理者和全体员工最关心的内容,它直接关系到人力资源管理的成效,对企业的整体绩效有着巨大的影响。

  当前企业可能存在薪酬管理问题:

  ★公司花费巨大人力成本,但还是难以留住和引入核心人才;

  ★薪酬制度缺乏激励作用,无法有效提高员工积极性;

  ★浮动薪酬相对稳定或变化不大,干多干少一个样;

  ★年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬分配间如何进行取舍和平衡;

  ★薪酬晋升渠道单一,晋降级、加降薪凭感觉和经验,无具体标准;

  ★同一个集团或公司,不同的业务板块或者部门之间薪酬差异过大;

  ★薪酬管理无法支持企业发展战略;

  ......

  解决思路

  1、梳理和诊断现有薪酬制度,完善薪酬制度的调整方式。

  2、考虑企业薪酬能力,确定薪酬水平。

  3、通过分析企业战略及竞争环境,制定有效的薪酬策略。

  4、实施岗位评价,确定薪酬等级,制定浮动薪酬的相应标准。

  5、设计具激励性和导向性的薪酬模式,以及个性化的奖金福利等实施方案。

  6、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制。

  薪酬管理体系设计

  以战略导向的薪酬体系通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定,为企业构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系。

   薪酬体系设计的流程和方法

  基于岗位工作的的分析,建立公司的岗位价值评价体系,对所有职位进行比较,并充分考虑外部竞争力和内部公平性、人才激励和企业承受力,体系灵活性与管理易用性等的平衡等因素的基础上,通过市场数据的获取和结构设计,为企业建立符合管理特点以及发展需要的薪酬管理体系。

   薪酬管理的原则和目标

  薪酬结构模型

  薪酬结构模型

  客户收获的价值

  1、有效控制企业人力资源成本。

  2、各个职能岗位薪酬有了合理考核评估标准,保障内部公平性。

  3、更好地留住企业核心人才,吸引更多的行业人才加入企业。

  4、让企业员工意识到工作表现与薪酬密切相关,提升员工工作效率与积极性。

  5、为企业长远发展战略目标起到动力支撑。

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