电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

中长期激励机制优化

中长期激励机制优化

一、中长期激励的核心作用

  中长期激励的核心, 是在企业和员工之间建立起与企业战略绩效直接挂钩的利益分配机制,利用人性的特点,采用经济手段调节、约束员工的行为,最终达成企业战略目标的一种制度安排和管理活动。

二、中长期激励机制的四个设计步骤

  (一)目标层结构设计——顶层设计

  1、针对企业类型及所属阶段,选择合适的中长期激励计划

  ●对于中长期内上市导向较高的国有非上市公司,可以选择中长期激励进行过渡;

  ●对于无明确上市计划,但有清晰的中长期战略规划的企业,可以选择中长期激励保障战略落地;

  ●对于并购整合或人才竞争需求旺盛的企业,需要设立中长期激励计划来吸引人才;

  ......

  2、设定主要目标

  中长期激励的主要目标:

  ◆企业具体情况;

  ◆资金情况;

  ◆发展战略;

  ◆预期效果;

  ◆可行性;

  ......

  3、确定激励模式

  ☆激励对象如何持有股权?

  ☆如何分配例如?

  (二)条件层结构设计——基础铺垫

  根据已出台政策法律,梳理企业在所选激励模式下的必备条件;梳理方案设计中必须遵照执行的限定条件。

  对照企业的发展现状,确定是否需要调整激励模式;确定科学合理的激励约束条件。

  (三)方案层结构设计——核心环节

  1、定激励对象:激励对象也就是中长期激励的受益者,中长期激励的目的是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标。

  2、定授予额度:主要解决股中长期激励的总量、每位收益人的中长期激励的额度等。如何确定,可以根据公司的实际情况来确定,大体上每位收益人的激励额度基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。

  3、定授予价格:主要涉及股权激励模式,即确定单位股权(即1%的股权)所对应的价格。在员工入股前,要按照有关规定对试点企业进行财务审计和资产评估,入股价格不得低于经核准或备案的每股净资产评估值;国有控股上市公司员工人股价格按证券监管有关规定确定。

  4、定时期安排:随着企业业务的持续推进,在不同时间段可以选择不同授予形式或组合,开始进行中长期激励的方案设计,但就产生长期激励效用而言,建议中长期激励分阶段来推进,以保障员工的工作激情能够得以延续。

  5、定激励来源:非上市公司中长期激励来源设计应具体视最终确定的激励载体,选择不同的激励来源。

  (四)实施层结构设计——落实优化环节

  ★实施启动,保证各个实施环节流程落实与优化。

  ★企业各部门划分出所负责的方案中的职责权限。

  ★保障激励计划审批备案、民主程序、风险评估、合法合规等各环节顺利执行。

  需要重点考虑的三个问题

  (1)激励对象的持有方式。

  (2)激励对象的退出方式。

  (3)中长期激励的财税问题。

三、建立中长期激励机制的关键因素

  1、公平性:是否做到内部公平。

  2、激励性:是否是受益人感兴趣的,强度是否合适。

  3、牵引性:是否能牵引员工产生企业所需要的行为,持续为企业带来长期利益。

  4、有效的考评体系:包括指标选取、目标设定、检查与反馈等。它是“公平性、激励性、牵引性”的保证,同时也提供一-种压力、约束机制。

四、中长期激励机制优化的价值体现

  战略导向:在设计激励对象、激励额度、兑现条件、管理机制等方案核心内容过程中,导入企业发展战略要求,实现企业中长期激励机制和整体管理体系的协同效应。

  沟通桥梁:帮助客户搭建企业和员工间的沟通桥梁,促进相互理解与彼此认同,促进激励机制在实施过程中信息无衰减传递,保证激励机制的实施效果和实施初衷一致。

  落地实施:在落地实施过程中提供辅导服务,确保中长期激励方案的可操作性与可执行性。

五、中略咨询提供的服务支持

  • 帮助企业建立适合自身实际的有效中长期激励体系。

  • 核心人才范围甑选,实现核心人力资本的高投入、高回报。

  • 中长期激励模式设计(分红权、股权、决策权等)。

  • 中长期激励方案设计(定人、定时、定价、定时及退出平台)。

  • 中长期激励实施辅导,以确保核心人才与企业同成长共进退。

  》》咨询国有企中长期激励、中长期激励机制优化等问题,欢迎联系中略咨询,咨询电话:400-0014-591。

下一篇: 没有了