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什么是企业战略规划的核心?下面一起了解一下!!!
战略规划是什么?
战略规划，是指制定组织的长期目标，并使之付诸实施的正式过程和仪式。制订战略计划可分为三个阶段，第一阶段是确定目标，即企业在今后的发展过程中，应根据各种变化而实现的目标。
在第二个阶段，就是制定计划，当目标确定之后，考虑用什么方法、什么措施、什么方法去实现这个目标，这就是战略计划。
最终，战略规划要成为文本，以备评估、批准，如果没有通过批准，可能还需要多次反复的过程，并考虑如何修改。
企业战略规划的核心要素
战略由四个核心要素组成，分别是：远景和目标\战略定位\成功逻辑和行动计划.这些是任何一家公司在制定策略时必须考虑的关键问题。
其一，愿景和目标。
战略必须包含使命\愿景和目标，愿景和使命是企业制定战略规划的出发点，它描述了“我们是谁、正在做什么、为什么要这样做?”远景描述了“我们走向何方?”企业目标是在未来3-5年左右推动企业运作的可量化的明确目标.远景是企业利益相关者基本诉求的整合;战略目标必须符合明智的原则。
实际上，企业最容易犯的错误就是将公司的\使命\愿景或目标(如“行业第一”、“技术领先”等)与战略等同起来，认为有目标就等于有战略。
其二，战略方向。
策略定位主要是回答“做什么?”“不做?”等等根本问题，就是决定“赛道”的问题.战略定位，其实就是企业“要做”的事情在思考经营边界的时候，不能简单地将“我要做什么”等同于战略定位，就是科学的战略定位。
有四个因素：“可以做”(依赖于外部环境)“可以做”(依赖于资源和能力)\“想做”(依赖于使命和愿景)和“可以做”(依赖于社会责任)。
策略定位决定着企业的经营方向(包括行业\价值链\区域\客户等等),--旦决定，短期不容易改变。
其三，致胜逻辑。
致胜逻辑是战略的精髓。做好一件事比认真做事更重要，事先想出“成功的逻辑”比事后找出失败的原因要便宜很多。一个完美的“致胜逻辑”来源于企业的整体优势，它是所有经营活动的有机结合，而非某些经营活动的具体体现。
其四，行动计划
“好战略”的核心要素之一就是“协调行动”，即实施指导方针的协调行动计划。有人深信不疑，战略中的行动计划，并非没有章法的没有内在逻辑关系的活动，而是必须在资源配置、准则和具体步骤等方面保持高度一致。
“连贯性”是策略的灵魂。各企业选择不同的战略，本身没有对与错，从选择的角度来看也没有高下之分，选择“低成本”或“差异化”才能赢得竞争优势。
但在选择了具体的战略之后，所有的内部组织系统、经营活动、人才选择、考核制度等都必须与战略相匹配，例如，一个依靠成本优势取胜的公司，其组织结构应该简单(如直线制)，而不提倡过于复杂的业绩考核，等等。
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