企业建立目标体系有哪些基本原则?

　　企业建立目标体系有哪些基本原则?一起来看看吧!!!

　　企业要在明确企业使命的基础上，进一步确立生产经营的总体目标。由于就某一特定业务而言，设定的目标可能有所不同。例如，按照目标方向的不同，企业的目标可以是高层次、中层次、低层次的目标，增加市场份额，扩大竞争地位，或者改变技术水平等等;目标可以是高层次、中等层次的，也可以是低层次的;目标可以是综合的，也可以是一种或一种的，具体取决于目标跨度。

　　企业建立目标体系有哪些基本原则?

　　1.目标系统的层次性原则

　　企业目标体系的层次性原则首先表现为，在构成目标体系的各个目标中，应有主次，突出重点。如果摩托车企业把提高市场占有率作为其主要目标，那么前面提到的摩托车企业也应该服从这个主要目标，为实现这个主要目标服务。例如，在不同的目标市场中销售额的增长速度必须有利于企业整体的市场占有率。具体地说，应该更加重视新市场的开发和新市场的销售增长速度;同时，只要有利于市场占有率的提高，企业的利润增长程度可以暂时放缓，等等。

　　第二，层次原则也表现为企业的总体目标应该被分解，可以把它层层分解成分目标或子目标，可以由各个职能部门和企业员工具体执行。

　　2.目标系统的数量化原则

　　公司目标反映了企业对其生产或经营任务的期望程度和期望效果，应当是可测量的，因此，应对企业目标进行数量化。如上例中，如果把摩托车的市场占有率提高到一个很大的程度，把它说成是“让市场份额在更大的范围内提高20%”就会让人觉得很难接受，而把这个目标说清楚了。同时，对于各个目标市场的销售增长和企业利润的实现都应该有相应的期望指标，以便能够根据企业的目标制定生产和经营计划，并对计划实施的整个过程进行有效的控制。

　　3.目标体系的现实性原则

　　公司所选择的生产或经营目标必须切实可行，必须努力实现。因此，在确定目标时，不能只从主观意志出发，而要充分考虑客观环境的各种约束条件，同时也要从企业的实际情况出发，如目前市场定位在第四位。一个企业要把自己的目标确定为经过一段时间的努力，使其市场地位跃居第二位甚至是第一位，也许并不为过;但如果企业目前的市场地位还不能进入前十名，在短期内就想让企业的市场地位跃居榜首，恐怕是不太现实的。但现实的目标，并不等于保守的目标，应该是经过一定的努力才能实现的，这样才能使企业不断发展，不断前进。文章来源：正睿企业管理咨询。

　　4.协调目标系统的原则目标体系的协调性原则

　　目标体系中，各目标之间应相互协调，并应寻求综合效益最优，而非单一目标最优。例如，一个公司以“最低的销售费用获得最高的销售额增长”，或者“在实现最高利润的同时占有最大的市场份额”，实际上是完全无法做到的。按照系统管理的原则，在系统综合效益最优的情况下，各部分的效益只能达到“次优”水平，因此，在建立企业生产经营目标体系时，必须考虑到具体目标的协调。具体来说，挖掘旧市场、开拓新市场、增加盈利、扩大市场份额等可能相互矛盾的目标，如短期与长期利益、稳定与发展、开拓新市场等。为了保证企业综合效益的最优化，企业在确定目标系统时必须进行权衡选择，有取有舍。