企业如何保留优秀人才

　　企业想要长久发展下去，就肯定离不开优秀人才。企业之间的竞争，实际上就是人才的竞争，企业如何留住核心员工，保留住优秀人才，是每个老板最关注的问题之一。

　　企业如何保留优秀人才？以下是企业留住优秀人才的四大法则：

　　一、相容法则

　　员工个人价值观与企业文化的契合

　　企业文化并非员工日日挂在嘴上的口号，或编入员工准则中的内容，它是引导员工如何工作的潜规则，也是企业与员工建立互相信任的基础。

　　在企业中，如果员工的个人价值观与企业文化契合度较低，将会引发较大的矛盾。一方面，企业管理者在进行管理工作中，会遇到工作推进的阻力;另一方面，员工在工作中，积极性、主动性都不会高。

　　相容法则告诉我们，企业要找到个人价值观与企业文化契合的员工。

　　二、小环境法则

　　关注一线团队负责人的领导力

　　据经验统计，不少员工的离职原因是“在直属上级手下工作不愉快”。对于一线员工，吸引其加入企业的也许是公司本身、工作岗位、薪酬福利、发展空间等因素，但触及其离职的主要原因之一，就是在工作期间的感受不好。由此，如何合理有效的指导团队工作，且及时掌握团队成员思想动态，是一线团队负责人的重要领导力体现。

　　小环境法则告诉我们，企业管理者需重点关注一线团队负责人的领导力，才能确保员工的稳定性。

　　三、希望法则

　　员工清晰认可的职业通道

　　在当今，保证物质生活的基础水平下，人们更注重精神层面的自我价值实现。员工的工作，将不再仅仅是为了获得生活保障的单一目的，更多的也是员工自我价值实现的方式之一。

　　在各基业长青的企业中，都有着健全且不断更新的员工职业发展体系。清晰、丰富的职业发展通道，让员工能为自己设置更高的职业追求，也增加了员工工作的积极性及主动性。

　　希望法则告诉我们，企业要为员工提供清晰且认可的职业通道，让管理变得更容易。

　　四、满意法则

　　员工高满意度而产生的强竞争力

　　据相关调查显示，“员工满意度提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点”，弗里施定理也说“没有员工的满意，就没有顾客的满意”。可见，员工的高满意度，直接影响着企业的竞争力。

　　对于具有较高知识和技能的优秀人才，其内驱力也是强于普通员工，提高其对企业的满意度，对于激发其工作能力的提高无疑是事半功倍的。

　　满意法则告诉我们，提高员工的满意度，企业的强竞争力随即而来。

　　以上就是企业管理咨询公司关于企业保留优秀人才的四大法则的相关介绍。做好以上四个方面工作，保留优秀人才，企业才能更好持续发展。