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科学的战略目标源于科学的流程和程序,绝对不是公司中高层管理者在办公室喝喝茶，侃侃大山，或是请几位专家顾问聊聊天，就可以制订出来的。
公司得以生存和发展依托于内外需求环境下的竞争优势，在价值链上存在优势才能正常运营维持良性发展。
一个企业从初创期到发展壮大的过程都是伴随着组织的不断变革和不断进化，企业内部和外部环境的变化，企业资源的不断整合，都给企业带来了一次次新的机遇与挑战，这就要求企业的决策层们务必要关注组织变革。
有太多的企业并不是没有激励机制和激励制度，只是做得不够到位。他们激励的方式方法没有很好地被激励者接受，激励的方向与被激励者的需求不符合，所以导致激励的效果不佳。
企业的组织结构设计的重要性常常被忽略，公司往往是信任哪位干部就给予更多的管理权限、管理更多的部门，未曾科学的分析组织结构如何设计才是科学的，才能有效支撑经营业务。
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咨询电话：020-82351068
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