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【战略现状诊断结论】:通过对该公司战略现状、经营状况、业务模式、资源优势进行剖析,顾问认为公司当前战略层面的问题突出表现在以下四个方面。
由于前期运营机制设计不规范,管理失控,导致经营严重不善,出现恶性的连续亏损。为切实维护股东利益,扭亏为盈,借力咨询机构,实现管理改善,判断未来经营重点及经营模式。 客户名称:广东某汽车服务有限公司
XX电气股份公司,员工6000多人,成立初期以电机的自主研发和生产为主,经十多年的快速发展,业务范围扩大到家用电器和商用电器,畅销全球100多个国家,全球销量领先。但是,随着国家经济发展结构调整和发展模式转型,导致企业营业收入逐年萎缩,利润不断下滑。
某交通股份有限公司是一家大型国有公路运输企业。至2014年底,公司资产总额已达67.53亿元,净资产27.12亿元;所辖二级及以下控股子公司91家,参股公司25家,现有员工2万多人。
近年来,某水务(集团)有限公司保持持续、稳定、快速的发展态势,但该国有企业还处于成长阶段,需要不断改革创新和调整战略,同时建立健全公司内企业文化体系,充分发挥企业文化作用,为企业的长足发展做好保障。