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佛山某金融控股有限公司咨询服务模块:1、 战略现状及内、外部战略环境的调研诊断;2、 匹配战略发展的组织优化3、 公司及主要SBU的战略定位与研讨; 4、 战略目标设计、功能子战略及战略支撑体系设计;5、 战略规划报告。
湖南某电力机车研究所(央企)咨询服务模块:1、现状调研诊断;2、集团HR管控方案与对应权责关系设计;3、集团HR管控流程和制度体系优化设计。关键管理现象/管理问题:1. 所部对下属企业整体管控模式设计滞后,导致整体管控模式与HR管控模式无法衔接与匹配。
广西某国际港务集团咨询服务模块:1、风险辨识与评估;2 、风险管理体系优化;3、总部组织架构优化;4、集团管控体系设计。关键管理现象/管理问题 一、 风险管理方面,与同等规模的企业相比,该集团目前的风控体系有形式但缺乏实质性内容、风控组织不健全、制度不齐备、风控手段较为单一
某大型发电设备制造公司(央企)咨询服务模块:岗位优化和人员编制。关键管理现象/管理问题:该公司客观上需要针对组织和岗位现状、编制现状进行全面的用工审计,摸清家底;重点聚焦于职位工作分析、人员结构和业务流程,以达到从数量上判定员工定员是否合理的目的,为后续的人力成本控制和优员增效奠定坚实的基础。
广州某互联网金融企业有限公司咨询服务模块:主要是落实股东合作意向,同时设计公司的顶层治理机制,包括1、与主要股东成员展开公司发展战略探讨与沟通;2、向主要股东成员说明现代企业法人治理机制原则,并就公司法有关细则进行访谈;3、公司现代企业法人治理机构设计、公司章程设计及附件(相关顶层机制)设计;4、与公司主要股东进行顶层机制解释、说明、讨论,推动股东会审议通过。