国企改革的“双百行动”我们怎么看

11月22日晚间，一汽富力d公告，2018年11月16日在上海证券交易所发布《关于一汽富力d相关事项的询价函》，回复it公司由控股股东或实际控制人中国一汽集团有限公司决定。，有限公司（以下简称“一汽集团”）变更控股股东或实际控制人的相关事项详细说明。

一汽集团为响应双百企业积极实施国企改革“双百行动”，主动放弃举办一汽富维活动。2018年3月，国资委发布了《关于“国有企业改革双百行动计划”企业遴选的通知》。国务院国企改革领导小组办公室决定，从2018年至2020年，选择100家中央企业子公司和100家地方国有重点企业实施《国企改革双百行动计划》。国资委要求入围。

“两手抓”企业要深化综合改革，实现“五个突破、一个坚持”，即在混合所有制改革、公司治理结构改革、市场化经营机制改革等方面取得突破，激励机制和历史遗留问题，同时坚持党的领导。接下来，让我们来看看“五个突破，一个坚持”的核心内容：

1.推进国有企业股权多元化和混合所有制改革，是我国深化国有企业改革的重要突破，对我国经济健康发展具有重要意义。企业应如何提高对变化和认识的认识，避免不必要的干扰？要积极开展混合所有制改革，引进各类投资者实现股权多元化，鼓励通过重组上市发展混合所有制经济，加快转变经营机制。同时，要树立促进国有企业改革的良好标杆。“企业先锋”完善各项监管措施。

2.进一步完善公司治理结构国资委明确，试点企业董事会实行市场化选聘职业经理人，对管理团队全体成员实行合同管理，并通过聘任协议、绩效合同等刚性约束，加强对管理团队的管理和监督。

3.完善市场运行机制，建立灵活高效的市场运行机制，这是增强企业活力的“牛鼻子”；核心是深化三大体制的内部改革。按照“市场化择业、合同化管理、差别化薪酬、市场化退出”的原则，全面实施经理人员制度和合同管理，大力推进职业经理人制度。

4.完善激励约束机制目前存在积极激励不足、干部职工积极性调动不够、人才吸引力不足、核心干部流失率上升等突出问题。按照国资委的要求，希望地方国资委、央企集团公司指导“双百企业”重点出台中长期激励政策，在企业内部严格按照“双百企业绩效考核结果实行收入能涨能跌”的强激励、硬约束机制，让职工工资“上高下低”，收入差距合理分配，关键岗位紧缺，而生产线的岗位需要高水平、高技能的人才。

5.2017年，全国国有企业“三供一业”分离和历史遗留问题治理取得积极成效。2018年，进一步基本完成“三供一业”分离交接，独立工矿区社会职能分离，企业教育医疗机构改革。同时，大力推进企业信息公开，进一步加大阳光中央企业和阳光国有企业建设力度，接受全社会和媒体的监督，使我们的企业更好地发展。

6.坚持党的领导与加强党的领导、完善公司治理之间没有矛盾。这就是中国特色的公司治理结构。准确界定党组织、董事会、监事会、企业管理者等治理机构的职权，实现党的领导与公司治理的有机统一。

从中长期战略规划的角度看，双柏企业仍需根据自身发展状况确定企业经营发展目标，并根据内外部战略环境确定行动目标，制定行动方针和实施计划企业的。同时，在企业战略的基础上，也要完善企业战略业务单元子战略，如：企业人力资源子战略规划、产品开发子战略规划、营销子战略规划等，第三方咨询机构的服务是必不可少的。

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