我国职业经理人生存现状如何？

本文分析了我国职业经理人的现状。

唐骏希望成为中国职业经理人的标杆。

“我的想法各不相同。读书时想娶老婆；在美国工作时，我的目标是赚一百万美元。现在我只想影响更多的年轻人。中国99%的年轻人在公司工作。职业经理人绝对是个不错的选择。”

在他看来，美国500强企业中，98%以上由职业经理人管理，这将是未来50年中国企业的典范。”我希望在未来20年内产生影响。”

他笑了。”我喜欢打篮球。然后在中国，说到职业经理人，如果唐骏是大多数人想到的第一个人，那就是基准。一定是因为我身上的某些东西影响了他。”

什么是职业经理人？

在互联网上搜索可以发现各种各样的定义，但在通俗意义上，职业经理人是一个集技能、能力、业绩而非资本于一身的人。

近年来，我国职业经理人的生存环境并不十分完善，职业经理人在市场上掀起了一场风暴：

在我们崇拜唐骏就10亿美元转让费入股传统行业的民营企业时，洪博方带领以美的集团为首的家装入主《财富》全球500强中国白电公司的事件，同时我们也感叹新浪CEO王志东离职，华路华路强中国区总经理被解职，原华帝集团总经理姚吉庆朱丽叶吴某，外逃，TCL集团董事会副主席新出。。。

很多职业经理人与企业主之间的各种纠纷，在公司并不长。

但从另一个角度看，在引发对我国职业经理人现象的争论的同时，也表明我国已经看到了一个现状——随着我国企业国际化进程的推进，企业对经理人的职业需求越来越高，中国职业经理人集团也开始成长，成为现代企业领导和管理中不可或缺的力量。

为什么中国企业家和职业经理人经常打架？毕竟，详细的分析可以分为两个方面：一是环境的走向——社会生活环境的局限性；二是职业经理人自身发展的原因。其次，本文从职业经理人生存环境的局限性出发，探讨了职业经理人生存的现状。

1.是环境不完善，人才匮乏阶段

上世纪80年代末，中国当局考虑建立一套中国经理人职业化制度。然而，近二十年来，我国民营企业和国有企业的管理体制虽经多次调整和变革，但尚未完善，专业化进程也没有迅速发展。

一般来说，无论是国有企业还是民营企业，现代企业制度的建立都没有得到很好的规范。我国职业经理人市场环境不规范，法律环境不健全，道德环境不成熟，缺乏操作平台。。。。。。所有的限制因素都限制了职业经理人的发展展示阶段；

此外，外资企业的薪酬吸引力不同于国有企业和民营企业的管理平台。外资企业管理平台更加独立，国企与民企对职业经理人价值认识薄弱，内部复杂的关系障碍进一步使中国职业经理人更倾向于外资企业。

“为什么大多数中国公司没有引进职业经理人？为什么民营企业像个小孩子，像棵又长又硬的树？从企业内部看，最终的根源在于企业的法人治理结构仍然不健全。

公司治理结构不完善，导致企业激励机制不健全，经营者选择不合理。公司治理结构的目的是解决企业内在的两个基本问题：激励、约束机制和经营者选择。缺乏激励是职业经理人行为的动力，约束机制不到位，容易使经理人产生“低风险、高回报”的侥幸心理。经营者选择不合理，容易使企业发展模式发生偏差。

2.激励约束多，激励方式单一

所谓激励就是控制，即首先要解决职业经理人的利益机制，其次是老板与职业经理人之间的关系要建立信任。职业经理人利益机制的解决在于物质（基本工资、奖金、股票、期权等形式）和精神（职业经理人的成就感、社会地位和良好声誉）。

我国职业经理人的收入水平还比较低，主要以年薪制为主，激励方式单一，以物质激励为主。职业经理人作为一支特殊的职业群体，可以从马斯洛的需求层次理论中看出，他们不仅追求物质利益最大化，而且在保证其生理需求后，也有强烈的精神欲望来实现自己的人力资本价值。甚至还有一些职业经理人，他们对实现自己生命价值的需求，超过了对物质财富的需求。

3.企业老板与职业经理人之间的信息不对称容易导致双方信任危机

俗话说“非本族之心必灭”，无论是民营企业还是国有企业，很多老板在职业经理人的管理方法上都有这样一个怪圈。一方面，企业主希望职业经理人来管理企业，把企业带到更高的平台上来。另一方面，老板对企业有绝对的控制权，认为职业经理人作为企业的“局外人”，不能完全信任。

这种行为违反了人力资本使用原则，企业老板没有真正授权职业经理人，无法实现所有权与经营权的分离，职业经理人只能被迫服从资本意志，处于完全从属的地位，企业不能向更高的管理层发展。同时，职业经理人也可能觉得自己不可信，个人价值和能力无法发挥，可能会另谋高就。老板和职业经理人从一见钟情到相互猜疑，再到不和。

未来的企业竞争是人才的竞争，归根结底是企业制度的竞争。只有先进的企业制度才能引进人才、稳定人才、凝聚人才，为企业创造更大的价值。企业竞争力的核心是职业经理人。中国企业未来的发展在很大程度上取决于职业经理人的形成和职业经理人的建设。