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因为贸易战是不可避免的，因为中国和美国的领导人明白没有人能阻挡历史发展的潮流，没有人能阻止市场进一步开放的趋势，也没有谁能承受贸易战对利益的破坏，特别是在移动互联网时代，孤立不是一种选择。在中国，也不是贸易的选择，以建立美利坚合众国。
二、中美贸易战带来的市场变化
尽管中美贸易战终将和解，但各政党在贸易战中表达的态度和手段，将对中国执政党、政府和社会各界产生明显影响。未来还将在政治、经济、科技、社会、文化等方面对中国构成巨大挑战。
从积极的方面看，这些挑战是中国社会各方面进步的机遇。正如新华社的评论所述，它将有助于解决许多无法通过内部力量解决的长期问题。它还将有助于汲取世界各国文明的力量，使中国社会政治更加文明，经济更加繁荣，科技更加创新，社会更加繁荣，文化更加进步。
从商业角度看，通过对中美冲突的分析，可以判断中美贸易战结束后，中国市场将带来以下明显变化：
1.市场更加开放。
当中国加入世贸组织时，银行、保险、基金、投资、汽车、电信等受保护市场的承诺将逐步对外资开放，外资负面清单将越来越少，这些对外资的限制也将逐步取消，合资企业的外方会寻求更多的话语权，甚至对于全资直接控股的冲动会更加明显。
当然，中国企业面临的外部国际市场也将在更大程度上向中国企业开放，国内企业开展国际业务的机会也将增加。
2.更多的竞争。
更加开放的市场必然会吸引更多优秀企业参与市场竞争。对于许多中国企业来说，管理基础仍然薄弱，竞争优势并不明显，包括许多国有企业最终会失去政府的各种补贴。面对在市场竞争中成长起来的欧美日韩品牌，挑战是巨大的。
中美贸易战或许有助于许多外国公司优化产业布局，而将基地迁往制造成本较低的越南等东南亚地区，将导致成本降低，加大力度对抗中国庞大的消费市场。另一方面，中国消费者显然对质量好、价格低的外国品牌缺乏足够的忠诚度。
3.更加重视依法合规经营。
公开市场需要依法运作。无论是对美国长臂管辖权的批评，还是国内日益完善的法律体系，依法经营将变得更加重要，法律风险将成为企业防范的关键领域。
尽管西方国家对华为和中兴的压制和制裁并没有排除在政治因素的影响之外，但确实有一条“小尾巴”可以被别人抓住。企业作为弱者，只能“依法惩处”，被他人宰杀。在国内市场上，随着政府职能的不断优化，法治政府的作用更加突出，对非法经营的打击将更加频繁、更加坚决。
三、中美贸易战对中国企业的影响
中美贸易战自始至终跌宕起伏，惊心动魄。这一过程对于理念、对经营者的追求，无疑是一堂生动的教育课，如果能反思、汲取教训，更是“因祸得福”
基于对中国的观察和思考以及中美贸易战的正确路径和曲折，我们认为中国企业家可以在以下几个方面做出改变：
1.改变你的商业思维。
管理思维的变化会带来管理行为的变化，进而改变企业的经营绩效。不可否认，在过去30年的发展过程中，以机遇为导向、拼搏进取的精神造就了一大批优秀企业。但是，对于未来，随着消费市场的成熟，移动互联网的发展，市场的规范，更多的规范，中国企业家必须转变思维，回归企业的本质和本源，强化管理团队的规则意识、风险意识和危机意识，强调企业作为整体上要务实，尊重企业经营规律和市场竞争规律，真正做到一切行为都要以客户需求为导向，面向未来的全球竞争。
2. 更多地关注策略。
一些成功的企业家依靠个人的眼光或产业机会或商业模式的创新，偶尔会调侃战略的意义和作用，但时间总是给出正确的解释。还有一些企业家忘了吃住，用战术上的勤勉掩盖战略上的懒惰，很难置身事外，对企业未来的规划，只能是“不知道山的真面目，只在山上”，经营业绩总是黯淡。
经过与中国的一场贸易战，无论是外部环境还是剧变，中国企业家居都有必要从未来战略规划的高度，以及对于那些路线，把握市场环境变化带来的机遇，也要结合企业自身的资源和优势，找到自己的定位，培养自己的核心实力。通过战略规划引领企业发展方向，通过战略意图的落实，才能在橘云巨变的浪潮中立于不败之地。
3.加强核心技术。
中美贸易战的关键问题之一是知识产权保护。美国对中兴、华为等国内领先企业的打击，也是基于对核心技术的控制。双方都知道，核心技术是企业发展和国家繁荣的“拦路虎”。
在中国企业发展史上，致力于核心技术的企业屈指可数，华为是为数不多的优秀企业之一。在发展机遇的诱惑和短期经营压力的驱使下，“赚快钱”成为人们的选择。短期扩张比持续盈利更重要，不强调核心技术的持续研发。与众多海外同行业企业相比，绝大多数企业对核心技术的投入仍然少得多。
可以预见，中美贸易战将是中国政府和许多有思想的企业家的一剂良药。他们将更加清醒，更多的政策和资源将用于核心技术的研发
4.国内外。
中美贸易战结束后，国内市场无疑将更加开放，更多的竞争对手进入中国市场，竞争更加激烈。同时，国际市场将更加开放，为中国企业打开新的大门，市场空间将更加广阔。
对于以往的外向型企业来说，发展机遇更加明显。因为市场空间、海外市场的竞争程度、运营成本、现金流等国内市场相对更具吸引力，拥有客户、网络、品牌体验等资源的外向型企业在更大程度上明显发挥优势，拥有更丰富的品类品种，如扩大市场规模，得到更好的发展。
对于国内企业来说，也要加大对国际市场的开发力度。要在国际市场上脱颖而出，必须立足行业和自身产品、服务优势，制定海外市场发展规划，准确选择目标客户、区域市场，拓展渠道和旗舰产品，提供人才、资源和组织保障。
对于国内市场而言，随着经济增长放缓，必然会出现一段艰难时期。但国内市场的规模、需求的多样性、国内宏观经济政策的刺激以及庞大中产阶级的消费能力，都将是世界上最具吸引力的市场。
无论是外向型企业还是内向型企业，都要大力培育国内市场，最终实现国内市场和国际市场的同步
5.培养系统能力。
从表面上看，市场竞争是产品和服务的竞争，而从深层次上看，则是企业家在市场认知、经营理念、决策能力和管理能力等方面的差异造成的企业系统能力的竞争。
根据价值链的框架，这种系统能力体现在企业管理的各个环节，如研发、采购、制造、营销、服务等各个环节，特别是新产品开发能力、供应链管理能力、品牌建设和管理能力、网络发展和管理能力等。
然而，人们往往忽视的是对这些能力进行管理的“能力”，这就导致了企业单方面优势难以形成系统的、协调的能力，最终难以在市场上形成比较竞争优势。
因此特别建议我国企业在大量投资建设硬件系统的同时，也应注意加强企业“软管理系统”的建设，如战略规划和管理系统、集团控制和组织管理系统、内部激励和约束管理体制、管理模式和机制创新、新产品开发管理体制、供应链管理体制等，对人才、资源等充分激活、协调发挥最大作用。
一句话，中美贸易战是否合适，已经发生，将对未来世界格局、经济发展和中国自身的政治经济改革产生深远影响。
如果中国的企业家能够引发深层次的思考和积极的行动，能够转变管理思维，更加注重战略，强化核心技术，在国内外培养体系能力，市场竞争力将有更明显的提升，并最终能够不断地在未来的国际市场竞争。
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