股权激励、员工持股计划和事业合伙人的区别

　　股权激励、员工持股计划和事业合伙人的区别

　　股权激励、员工持股计划和事业合伙人之间有什么区别?本文就来详细剖析一下。

　　一、股权激励、员工持股计划和事业合伙人三种中长期激励机制的特点

　　1.股权激励

　　股权激励有以下两个特点：

　　(1)股权激励是面向未来的，针对公司中的少数人。股权激励是企业发展到一定阶段后全面薪酬体系中不可或缺的一部分。月薪、季度奖金和年终奖是短期和中期薪酬机制，而股权激励属于长期薪酬机制的范畴。工资和奖金是过去劳动的总结，而股权激励是基于未来的，基于未来企业价值的增长和公司价值的增长，所以长期股权激励是面向未来的，而不是面向过去的。同时，股权激励的覆盖面并不等同于每个人的工资，一定是少数人决定了公司的发展和命运，他们才能得到股票。

　　(2)股权激励考虑了满足员工需求的激励和满足企业需求的约束的双重目标。当我们给员工股票时，我们经常希望股票的未来收益最大化。一方面，在股票定价方面，我们应该为股票增值留出空的余量。同时，随着公司业绩和未来市场价值的增长，股票价值也会增加。同时，一个企业必须有自己的目标，把自己的核心股票资源交给内部团队。企业的目标主要包括:留住核心人才，吸引外部高端人才;公司的业绩在未来将继续稳步快速增长。一个真正好的股权激励不仅要考虑员工的需求，还要考虑公司的目标需求。这是一种兼顾激励和约束的激励机制。

　　2.员工持股计划

　　员工持股计划的本质可以用一句话来概括:员工将他们的钱集中起来进行投资。因此，员工持股计划表现出投资行为的一些特征:

　　(1)与股权激励相比，员工持股计划涵盖的对象更广。股权激励针对的是一小群人，员工持股计划的范围很广，甚至可以覆盖所有员工。

　　(2)与股权激励相比，职工持股对象的股权收购成本更高。当员工参与员工持股计划时，购买股票的成本通常不如股票的激励价格低，这可能与投资者的激励价格相同，或者基于评估价格的购买价格不低，从而降低了公司和员工的议价能力。员工持股计划往往没有更具约束力的条款来保护企业的利益，但最多只有一次。因此，员工持股计划的本质更类似于投资。

　　3.事业合伙人

　　人们常说的合伙机制实际上是扩大了合伙人的概念。一个更大的误区是，许多企业家会认为，只要我把公司的股份给员工，那么员工就是客户，事实上这只是合作伙伴。

　　决策合伙人机制最本质和最重要的特征之一是，除了发行股票之外，合伙人机制还必须包括权力下放。一个真正的事业合伙人，作为公司股份的持有者，不仅会得到股份，还会充分享受公司的决策和管理，甚至可以决定某一部门的生产能力。无论是生产、销售还是人力资源和财务的所有方面，每个部门都可能由我们的业务合作伙伴主导，他们将制定每年的管理政策，谁将负责人员的招聘和薪酬，谁将负责整个过程。因此，权力下放是伙伴关系机制最重要的基础。

　　二、股权激励、员工持股计划、事业合伙人三种中长期激励机制的权责利

　　1.股权激励对激励对象而言只有共享

　　对于股权激励计划的参与者来说，他只有一个分享的内容，并享有公司未来价值增长的个人利益，但没有风险，也不可能参与公司的管理。

　　2.员工持股计划对激励对象而言是共担、共享

　　员工持股计划允许员工获得股份。除了享受未来公司市值增加带来的个人收入增加，它还可能承担风险。当公司的价值在未来下降时，这些员工可能不得不承担一些投资损失或成本损失。

　　3、事业合伙人对激励对象而言是共创、共担、共享

　　事业合伙人除了获得股份，还可以享受利益。作为公司的主要经理，甚至是联合创始人，他必须承担公司未来业绩下滑的风险。更重要的是，作为老板的得力助手和公司的创始人，他必须承担起创办合资企业的责任。因此，对于事业合伙人来说，它有共享的内容，共享的内容和更多的共同创造的责任。

　　三、股权激励、员工持股计划、事业合伙人三种中长期激励机制对于企业的适用性

　　许多企业家会问一个问题，那就是，在一个企业的创业、成长、最终发展和成长的过程中，哪个阶段做什么样的激励更合适?可以告诉你，在成长过程的每个阶段，企业可能适用的方式都不一样。

　　对于初创团队来说，它不具备大规模激励的前提，而此时的股票不可能在短时间内带来回报，即使是在几年内。因此，此时参与的员工应该有创业的态度，与老板一起努力工作，同时在公司中担任一些创业管理的职位。因此，在初始阶段，它适合成为事业合伙人。

　　当一个企业发展缓慢时，它的商业模式是稳定的，甚至开始盈利，那么它可能需要借助资本来发展。此时，除了债务融资，还应该考虑股权融资。例如，从天使开始，a轮，b轮，c轮，d轮，一轮接一轮融资。在股权融资的过程中，企业已经一脚踏进了资本市场的圈子。这时，企业经常面临一个问题，那就是扩大激励范围。持有公司股份的不再是创始人，而是一些核心员工。此时，公司既有融资又有第三方报价，在第三方报价有融资后，可能意味着在未来2-3年内，企业将有机会登陆资本市场，让员工享受到从企业未上市股票到上市股票的质的飞跃。因此，现阶段企业适合股权激励。

　　什么样的企业适合员工持股计划?它一定是一个成熟的大企业。因为当一个企业成熟稳定，其业务不会有大规模的波动，那么它就可以把员工的股权最大化，甚至是全体员工。即使允许员工以市场价格购买股票，它们实际上也是一种财富管理产品，允许员工享受稳定的投资回报。所以现在是实施员工持股计划的好时机。回想一下，当我们听说员工持股计划时，发现它往往是一些大型国有企业和上市公司。

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