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战略规划的目的和意义是什么？通过制定企业战略规划，明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化。系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置。
怎样进行战略实施评估?应从动员、准备、研讨、总结四个环节对战略实施进行有效评估。
企业全面预算管理如何完善?其一，全员参与是根本，组织体制是保障；其二，围绕企业战略，实现从财务预算向战略预算的转变；其三，精细化的事中控制，形成闭环管理的良性循环；其四，适时进行全面预算流程再造，做到效果与效率并重
企业战略预算如何承接与落地?1.企业战略不能一目了然，为使战略得以顺利实施，必须设法使战略具有可视化、具体化和量化的工具，战略预算正是基于这一要求而产生的，它是一个战略性的落地工具。
网络时代深化企业战略规划应关注哪些问题?随着互联网的不断深入，企业战略规划应关注三个方面：(1)积极参与互联网革命后的新兴产业。(2)在垄断企业的产业链中寻找出路。(3)企业自身实现互联互通，强化数字化技术的应用与升级，将线上渠道建设提升到极限。
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咨询电话：020-82351068
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