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传统的任职资格标准通常划分为行为标准、知识标准、技能标准、经验成果四个模块。Ø 行为标准是胜任职位的成果关键工作步骤，是通过对整体工作过程的分析、总结，归纳得出的产生高绩效所需要具备的关键行为。
任职资格标准的设计与建立，能够使其作用于企业的人力资源管理，使企业的人力资源管理更具有规范性、系统性和科学性。企业在设计与建立任职资格管理过程中需遵循 任职资格标准设计具体有以下五个方面。
团队激励能让员工获得荣誉上的满足感，激发员工的工作积极性，提升公司的收益，降低工作流动概率。通过团队激励机制对员工符合组织期望的行为进行反复强化，能对员工行为产生良性影响，增加对公司的归属感。
受经济全球化、社会信息化和市场复杂化的影响,目前全球市场竞争更加激烈。我国经济正处在转型发展阶段,作为改革核心的国有企业,将面临着更加多变的市场环境。
不管何种组织模式，仅仅是个原则，是一种符号，不可以当做一种输出的制度体系，仅仅作为一个标签来理解，没有实质的操作意义，集团管控的核心不在于贴上模式标签，核心在于责权体系。
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咨询电话：020-82351068
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