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如何知道你的企业所实施的绩效管理体系是否有效，该从哪些方面对绩效管理做出评价?结合工作实际和理论思考，从八个纬度，提出评价绩效管理体系有效性的模型。这八个纬度是：一、战略目标;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、绩效沟通;六、绩效反馈;七、结果运用;八、诊断提高。
绩效考核内涵丰富化。企业应根据自身具体情况，更深入的理解绩效考核的内涵，对其进行丰富化设计。绩效考核的重点在于评价，而绩效管理的核心在于管理的提高，这是从更全面的角度进行的评价。
在当今激励的市场竞争中，企业只有建立行之有效的薪酬绩效联动机制，才能真正地激活人才、吸引人才，在竞争中持续获胜。
作为企业的管理者,经常会组织推进一些系统性工作,所谓的系统性工作就是涉及多个部门、多个相关方利益的工作。由于系统有非常复杂的运作规律，同时涉及多方利益，如果不能理解它内部的运作规律，不能深入到系统中，就会被系统所排斥，进而导致系统性工作推动的失败。那么企业如何有效推进系统性工作?
KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
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咨询电话：020-82351068
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