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企业应关注目标和价值观的明确性、领导层的支持、组织结构和制度的配套性、人员流动和离职率的控制以及文化建设的持续改进和创新。通过采取相应的规避措施，企业可以有效地规避文化建设中的风险。
我们所处的时代，市场竞争出现许多新态势：企业模式在创新，企业发展战略在创新，企业文化建设也在创新。
企业文化在一个组织内部的传播有两个存在本质差异的渠道，一个是正式渠道，一个是非正式渠道。正式渠道，是一切由组织层面刻意设计的进行文化理念本质上的单向传输，比如培训、会议、活动、媒介等。
企业文化：如何运用ABM法重塑企业文化? 1、远景、目标和战略； 2、组织结构 3、领导行为 4、行为评价 5、竞争环境
可以说没有企业文化的企业是无法得到长期有效的发展的，企业文化建设也成为了目前企业营业管理中不可缺失的一部分。
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咨询电话：020-82351068
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