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许多中小企业管理者尚未真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段,往往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资,用于员工培训的经费很少,少数中小企业就根本没有培训经费。
人才储备指的是企业通过科学的人才管理方法,提前为企业识别和培养合适人才的方式,做好人才储备可以为企业带来持续和稳定的发展,有效提升企业的人才竞争力。
人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。
企业人力资源管理研究的其实不外乎就是两条线,一条线就是针对职位的研究,包括岗位的职责,任职资格等,另一条线研究人,包括人的胜任素质模型、人才特质等。
对于企业来讲,关键人才是企业生存的根本。在企业运营期间,无法避免的就是人才的流失,如果事情发生突然,公司高端人才流失带来的问题将是巨大的。
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