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为了提取品牌的核心价值，有必要进行全面科学的品牌研究和诊断，充分研究市场环境，行业特征，目标消费者，竞争对手和企业自身状况，为企业提供详、准确的信息指导。
战略定位应首先创建一个有价值的，独特的位置，涉及不同系列的业务活动。 本质上，战略方向是选择竞争对手的不同活动或以不同的方式完成类似的运营。 战略定位决定了公司的发展方向，资源分配，获得和维持业务优势以及最终公司发展目标的实现。
战略是站在未来，看到现在。 在制定战略的过程中，除了详细了解公司战略的每个环节和内容外，公司还需要把握关键环节。 通常，公司战略规划的重点体现在五个方面。
战略咨询应紧密结合业务与技术，以实现高级管理人员的共同期望：在技术战略的支持下实现业务战略。 战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计，实施和变更促进的无缝跨域连接促进企业各级战略登陆的过程，并帮助企业建立适应变更所需的创新和变更能力。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要先明确的是企业的发展重点是什么，再制定出可实施的战略计划。一个完整的企业战略规划项目包括下三个阶段：内外部环境分析与管理诊断、战略规划以及战略管理体系设计。
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咨询电话：020-82351068
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