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目前，我国的国有企业正在完成一项重要任务——“第十四个五年计划”。 2021-2025是经济社会发展的第十四个五年规划时期，也是我国“两百年”目标的历史交集时期。 制定“十四五”规划，指导未来五年社会经济和企业发展，具有十分重要的意义。
十四五期间，在一带一路国家战略带动下，在数字经济、产业互联网及高质量发展的引领还带动下，在新基建的投资带动下，国企会迎来新的一波发展高潮，对国企人力资源来讲，国企的整体发展一方面会对人力资源提出新需求
十四五战略规划必须基于时代的发展,突出特色、科学务实、主次分明、定位清晰、路径明确，需要以新思路、新理念、新视角解读，提出新玩法、拓展新模式、开辟新时代、引领新潮流。
企业战略路径怎么设计？本文就给大家介绍一下企业战略路径的设计步骤。企业战略路径从设计到运行是一个动态的管理闭环，其包括下面的五个步骤：一、战略目标体系的建立 二、提出可能的战略实施路径......
国有企业需要对“十三五”执行情况进行全面评估，结合行业趋势、技术趋势、市场变化等对“十三五”发展现状及水平进行全面对比评估，客观准确把握企业所处发展阶段及特征。这种评估既要源于过去又要高于过去的数据，以基础高级化，区域现代化作为总抓手。
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咨询电话：020-82351068
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