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“十四五”规划是一类特定的五年战略规划，规划的主体可能是政府、行业协会和企业，本文就来解读一下国企”十四五”规划咨询需求以及如何运作这类项目。
2020年是十三五规划的收官之年，也是十四五规划的开局之年。目前，从中央到地方、从央企到地方国企、从国有企业到民营企业，正在全力编制五年发展规划。以下是国企战略规划咨询公司研究的国企十四五规划工具——三位模型。
战略的制定要求医院管理者要有战略雄心、广阔的格局和视野。所以医院不仅应从外而内的突破对现有资源的依赖，更要有胆大包天的野心和非常明确的目标。但我们应该用什么样的战略，又该如何与同业者竞争，往往这比战略的具体规划更重要。
战略思维对一个企业的重要性是不言而喻。今天就论述的不是战略的重要性，而是推荐几个战略制定或战略思考的方法。五大经典战略规划工具：1、波特五力分析模型 2、波斯顿矩阵 3、SWOT分析法 4、PEST分析法 5、方针管理
第十四个五年计划的详细说明和2020年是第十三个五年计划的结尾。 在“十四五”规划即将开局之际，在连接过去和未来的重要时期，各地的政府和企业都在努力抗击这一疫情。 面对这种疫情，除了考虑恢复生产，确保恢复工作等问题外，第十四个五年工业计划的布局也将成为地方政府和国企央企工作的重要组成部分。
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咨询电话：020-82351068
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