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战略是对企业未来生存和发展的系统思考，是企业经营管理的顶层设计，既是企业未来发展的“总路线图”，也是企业当前经营的“指挥图”。那么，企业战略规划如何做呢?经过广州尚瑞咨询有限公司多年的企业管理咨询经验，总结出企业战略规划的“七步法”:
企业战略始终要问两个最重要的问题：一是如何取胜;二是如何实现增长。当制定战略规划时，如果我们选择做正确的事情，我们就有机会“赢”，有机会实现增长。因此，战略必须发挥牵引的作用，任何组织都必须战略和管理同时匹配。
战略规划咨询项目是传统的咨询项目，经过不断的发展，对企业发展战略、发展方向和发展路径的探索已趋于成熟。战略规划咨询项目，主要是通过对客户组织的管理诊断，结合行业特点和环境特点，为客户提供发展目标、战略指导思想和实施路径。
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。战略地图是企业战略描述的一个集成平台，而平衡计分卡本身是对战略地图的深一层解释，并通过设计具体的指标将战略地图具体化和指标化，使其能够被衡量。
战略地图是一套用来解释企业战略的工具，它可以把一个系统而复杂的战略解释为一系列相关的主题活动。战略地图可以帮助企业形成长期的竞争优势战略策略，以及落地执行战略目标的可行、一致的连贯性行动计划。
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咨询电话：020-82351068
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