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企业战略风险有：环境因素、战略资源因素、公司财务因素、领导管理因素。企业战略风险的应对措施：优化企业发展环境、完善企业战略资源、加强财务管理，提高企业的市场竞争力、提高企业领导者的素质。
企业战略管理有哪些作用？企业战略管理为什么重要？企业要在竞争激烈的市场中寻求长期稳定的发展，就必须站在战略的高度制定未来的战略发展规划，有效地监督战略规划的实施和落地，提高企业的竞争力。
一个企业要发展，离不开战略规划。企业战略规划没有落地就等于没有战略。企业战略规划落地难是许多企业面临的管理难题。那么，为什么企业战略规划难以落地？如何让企业战略规划有效落地？
“十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。
企业战略规划管理失败的原因：1、对要素信息获得的障碍，导致战略误判；2、企业文化缺失，无法回答战略规划的根本性前提；3、缺乏中高层领导的支持，战略规划无保障，无法落地；4、战略规划缺乏可实施性；5、原有体系对战略规划的束缚与千扰；6、追求不靠谱的战略目标。
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咨询电话：020-82351068
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