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十四五钢铁行业规划总体要求有哪些?基本原则：创新引领，市场主导，供需协调，绿色安全。发展目标：“五化”:(1)供给高端化水平不断提高。先进基础材料高端产品质量稳定性、可靠性、适用性明显提升。 (2)结构合理化水平持续改善。粗钢、水泥等重点原材料大宗产品产能只减不增。
在当前国际经济环境更加复杂、转变经济发展方式压力凸显的背景下，企业要做出正确的战略规划决策，就必须增强战略的前瞻性与可操作性。
企业层战略主要探讨企业如何发展和定位，关键词是“发展”。因此，在制定企业战略架构时，必须思考三个相互关联的战略问题，即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。下面将通过对这三个核心问题的进行分析。
实行战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者必须学习。
组织战略的制定是一个复杂而艰巨的过程，如果领导者投入时间、精力和资源来选择他们认为可以确保公司持续成功的战略，他们可能会觉得他们有理由对未来充满信心。
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咨询电话：020-82351068
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