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制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
企业战略规划是指依据 企业外部环境 和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来 调整 ，制定新战略的过程。
如何制定清晰、具体的战略规划，如何让战略切实落地，或者说建立落地式的战略管理体系是企业经营管理的核心命题。
企业要保持持续发展和长久的竞争优势，不仅要制定有效的战略，更重要的是确保战略的顺利实施，最终实现战略目标。而企业绩效管理系统是促使企业战略落地的一个重要方法和工具。
不同规模、不同行业的企业可能面临着不同的战略规划形势，中小企业组织制度薄弱，结构混乱，加上成立不久缺乏相应的行业数据积累，只有老板及市场员工对市场的经验性认识，但这类企业老板大多又缺乏基本战略理论知识，无法根据外部环境通过规划来对自身企业内部的升级。
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咨询电话：020-82351068
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