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集团母公司如何对子公司进行有效管理？母公司如何管理子公司?1、股权管理 母公司作为控股股东，根据公司章程规定，通过子公司的公司治理结构运作，参与公司的管理和决策管理。2、开发管理 为了实现资源互补、优势重组，统一开发、战略协调和指导，母公司应规范管理行为的主要成员企业发展规划和投资方向
集团战略规划决定了风险管理规划;集团管控模式决定了集团对子公司的垂直风险管理模式。一个良好的风险管理体系是推动集团管控目标落实，推动集团管控体系完善的重要保障手段。
流程再造是什么意思？流程再造，是对企业所从事的管理工作和作业流程进行重新设计和构建的过程。流程再造是为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业主要运营基础，从根本上对工作流程进行重新思考，实现对企业流程彻底的重新设计，从而实现企业绩效的巨大提升。
集团管控的意义：1.掌握和优化企业资源的运用，追求整体价值的最大化，有效降低集团企业的成本；2.加强集团企业的风险控制，保障企业的可持续发展；3.优化组织结构，规范职责和权限体系，以及核心管理流程；4.建立科学、全方位的业绩评价体系，帮助提高企业的整体业绩能力以及管理能力。
完善公司法人治理结构的建议：1、优化国有出资人制度；2、创建限制表决权行使机制；3、完善董事、监事的产生程序；4、整合监督制约机制；5、健全激励机制。完善公司法人治理结构的思路：健全公司治理结构、设立独立董事、加强内部控制、建立透明的信息披露机制、健全外部监管机制。
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咨询电话：020-82351068
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