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宽带薪酬设计步骤及注意事项有哪些？随着当今组织结构的变化，传统薪酬面临越来越多的问题，一系列新的薪酬模式不断涌现，宽带薪酬体系就是其中之一。宽带薪酬体系的应用和发展引起了越来越多管理者的关注和思考。如何设计具体的宽带薪酬，在实施宽带薪酬的过程中应该注意哪些问题?
薪酬谈判技巧和策略：摸清同行业、同岗位的薪酬范围;搞清楚自身企业所能承受的薪酬成本;了解候选人的工作经验及薪资标准;做好两套以上的谈判预案;保留最后的谈判筹码;打消求职者的期望;培养自身薪酬谈判的能力。
薪酬体系设计咨询公司：薪酬体系设计的九个过程。薪酬体系设计应根据企业的实际情况，结合企业的战略目标，全面、科学地考虑各种因素，并根据实际情况适时修订和调整，以充分发挥薪酬的激励和导向作用。为了实现这些目标，薪酬体系设计必须从以下九个方面入手，并详细开展一系列工作，使方案切实可行、被广泛接受并能很好地实施。
薪酬福利设计咨询公司：创新型薪酬福利体系设计思路。薪酬福利设计咨询公司：薪酬福利是企业中每一个员工关心的问题，因为它关系到企业中每一个员工的切身利益。此外，一个完整的薪酬福利体系对企业的发展起着决定性的作用。
企业薪酬设计咨询公司：企业薪酬设计六要素。小编以为，薪酬管理体系(常规)可分为六个基本结构要素：策略、模式、结构、标准、分配和调整。1、薪酬策略——“给谁”和“给多少” 正如HR所知，激励的核心是核心人才的激励。
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咨询电话：020-82351068
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