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薪酬体系设计咨询机构：薪酬体系设计五部曲。在许多人眼里，薪酬体系设计是非常困难的一件事。事实上，只要掌握了薪酬体系设计和优化的法宝，就等于掌握了薪酬设计的不二法门，设计出符合企业实际情况的薪酬体系并不难。
薪酬结构设计要点有哪些？尚瑞咨询认为主要有四点：要点一、体现正常工作时间的工资。要点二、职务与职级分离。要点三、同一职级的工资要有一定的带宽。要点四、分固定和浮动两个部分。
【集团公司薪酬管理体系设计】随着市场经济的不断发展，集团化是企业发展到一定阶段的必然形式。从单一公司向集团公司的转变，在经营管理和薪酬管理方面面临许多新问题。尚瑞咨询基于集团公司薪酬体系设计的项目实践，认为集团公司薪酬设计的核心目的在于两个词：平衡和激励。
薪酬咨询公司：薪酬改革的思路步骤是什么?下面就来说说薪酬改革的八个步骤。一、薪酬变革观念导入 二、薪酬变革定位研究 三、薪酬核心方案设计 四、薪酬变革实施方案设计 五、薪酬变革配套方案设计 六、局部试行 七、方案调整 八、全面实施
薪酬审计的内容包括哪些？企业薪酬管理审计，包括薪酬战略审计、薪酬技术审计、薪酬结构审计、薪酬预算审计和员工福利体系审计。薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分，它是指按照特定的标准，采用综合研究和分析的方法，对组织的薪酬管理体系进行全面的检查、分析和评价。
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咨询电话：020-82351068
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