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绩效改进计划的内容：改进项目、改进标准、改进方法、目标期限。绩效改进计划的步骤：1.管理者和员工共同确定预期目标和实际绩效结果之间的差距；2.双方从企业流程和员工自身两个方面，分析绩效结果与预期目标差距的原因；3.制定绩效改进计划；4.实施绩效改进计划。绩效改进的策略：预防性策略与制止性策略、正向激励策略与负向激励策略。
绩效薪酬体系的优缺点有哪些？绩效薪酬体系的优点：引导员工致力于组织强调的工作目标;有效控制薪酬成本;注重奖励对组织有贡献的人员。绩效薪酬体系的缺点：绩效标准设定要求准确和公平;员工之间、群体之间竞争加剧;管理层与员工之间在绩效目标的设定与执行往往发生争议，讨价还价;绩效奖励公式比较复杂，难以理解。
【绩效管理容易出现的问题和对策方案】一、企业绩效管理容易出现的问题 (1)忽略绩效管理理念，只追求表格设计。在企业的经营绩效管理中，从高层到中层很少有人研究绩效理论。什么是绩效管理?怎么做呢?目的是什么?它能给企业带来什么好处?如何合理操作?大多数管理者并不关注这些概念性的东西，既不主动学习也不组织
绩效管理咨询公司：企业绩效管理体系怎么构建?要构建一个全面系统的企业绩效管理体系，绩效管理不应该仅仅被看作是人力资源管理的一个专业模块，而应该从公司的战略和经营层面进行整体的考虑和设计，包括从三个层面进行分析、规划和建设：战略规划与组织运营、绩效管理体系建设、文化氛围与能力认识。
绩效指标如何进行有效实施？绩效指标，是一种以量化的形式表达某项活动特征的测量工具。能否正确制定绩效指标是绩效考核成功实施的关键，因为绩效指标决定了企业将考核什么，被考核者将采取什么态度和行为来获得组织的认可。如果绩效指标偏离了组织的战略使命，绩效考核只会演变成一种浪费金钱和劳民伤财的无意义的管理活动。因此，企业在确定绩效指标时不应掉以轻心。
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咨询电话：020-82351068
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