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关键绩效指标设定遵循什么原则？在确定关键绩效指标(KPI)时需要遵循一个重要原则——SMART原则。S指的是Specific，意思是指“具体的”。M指的是Measurable，意思是指“可度量的”。A指的是Attainable，意思是“可实现的”。R指的是Realistic，意思是指“现实的”。T指的是Time-bound，意思是指“有时限的”。
绩效管理为什么对企业如此重要？不管是以组织的角度，管理者或者是员工的角度，绩效管理都能带来巨大好处。本文就从组织、管理者、员工三个方面来讲讲绩效管理为什么很重要。
绩效咨询公司：绩效考核指标怎么设计？绩效考核指标设计是企业实施绩效管理的关键。许多企业未能实施有效的绩效管理的原因，主要是由于绩效指标的不合理，绩效考核的指挥棒出现了方向性错误。那么，绩效考核指标如何设计呢？
绩效考核指标设计的原则是什么？绩效考核指标设计有哪些方法？本文就和大家来聊聊绩效考核指标设计的原则以及方法。绩效考核指标要少而精，可控可测，具体明确，并且要提供有效的的业务计划和目标设置程序的支持。
职能部门绩效目标量化是企业绩效管理中的一个难点。如何设定量化、可以衡量的职能部门绩效目标，一直是人力资源管理者非常关注的问题。职能部门目标通过4个标尺、3个步骤、2个答案、1个原则的方法进行分解，将会使得职能部门绩效目标量化管理更加容易。
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咨询电话：020-82351068
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