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薪酬战略，是企业为实现既定目标，将实际因素与外部因素相结合而制定的薪酬管理指导原则。一些企业认为给员工一定的工资和一定的福利就足够了。事实上，薪酬战略对任何企业、任何发展阶段都是非常重要的。
薪酬管理的内容是什么?1、工资总额管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划和控制，还包括工资总额调整的计划和控制。工资总额的组成：工资=小时工资+计件工资+奖金+津贴补贴+加班工资+特殊情况下发放的工资。
薪酬管理的作用是什么？ 1、价值肯定 很多企业的薪酬计划都很简单，分为四个级别：员工级、主管级、经理级和董事级。其实，这样是不科学的。2、形成利益共同体 很多员工并不关心公司是否赚钱，因为不管公司赚多少钱，员工的工资都是一样的。
薪酬管理的内容包括：薪酬目标管理、薪酬体系管理、薪酬水平管理、薪酬结构管理、薪酬制度管理。薪酬管理的意义：让人才脱颖而出，奖励优秀人才；吸引关键人才；形成利益共同体。
人力资源薪酬管理的意义：吸引优秀人才;提高员工的积极性和工作效率;加强企业凝聚力;促进人力资源管理的科学化;建立具有核心竞争力的企业形象。
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