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在所有的工作分类中，员工都把工资和收益作为最重要或次重要的指标。合理的薪酬管理体系既能充分体现岗位和员工的工作价值，又能起到良好的激励作用。企业在进行薪酬设计时遵循薪酬竞争性原则、公平性原则、可调性原则、与考核有机衔接的原则，这样才能更好地实现薪酬的激励作用，推动企业进入一个良性循环和更好的发展。
薪酬是一个非常敏感的话题，设计和管理好薪酬体系并非一件容易的事。如果存在设计纰漏或管理不当，可能会影响劳动关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，重则影响企业的稳定和长远发展。在设计具体的薪酬方案之前，需要注意哪些重要因素呢？
长期以来，制造企业大多处于广泛的管理模式，大部分制造型企业在绩效薪酬体系方面都较传统，并具有许多缺点。 在疫情的影响下，制造企业的外部环境更加严峻，僧多粥少的情况更加突出。 此时，企业之间的竞争就是内部管理能力的综合竞争。但，回头再看看自己的企业，是不是存在如下问题。
2020年的一场疫情扰乱了所有人的步伐。 它不仅给大型企业造成了严重损失，而且对大多数人力资源部门都造成了挑战，这无疑是前所未有的。爆发并非如此突然，以致许多企业遭受了无法预料的沉重损失，尤其是许多处于收支平衡线上的中小型企业，因为它们无法经营或现金流难以扭转，他们面临各种困难。
薪酬与员工的工作利益密切相关。薪酬管理机制是否健全，直接影响到员工的积极性。薪酬管理是企业管理的重要组成部分。如何做好薪酬管理工作，已成为许多企业主非常关心的问题。
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咨询电话：020-82351068
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