Consulting Services
优秀薪酬体系通常而言，对内具有激励性，对外具有竞争力，适合企业发展，可执行。要设计一个科学合理的薪酬系统，主要有以下步骤：制定薪酬策略、工作分析与工作评价、员工能力评估、薪酬调查、薪酬结构设计和薪酬体体的实施与控制。
员工认为目前的薪酬水平与自身所处的位置和阶段是否匹配。(2)员工认为目前的薪酬水平能否满足自身或家庭日常生活的基本需要。
在做薪酬数据分析之前，要先思考分析的目的是什么，分析得出的数据要给谁看。很多专门负责薪酬的HR会认为，自己费时费力做出的薪酬数据分析，目的是帮助企业用更优成本创造更高收益的，结果发出的邮件、PPT根本没有什么人关注。
薪酬管理和股权激励的区别可以从四方面来比较：1、员工收入；2、劳资关系；3、管理特征；4、监制机制。
一个优秀的企业薪酬体系，需要保证能者多劳多得。但是，不同岗位的相对价值定义是什么，如何通过评价不同岗位的相对价值来获得合适的薪酬，是企业在设计薪酬管理时需要考虑的问题。
...
咨询电话：020-82351068
咨询电话：020-82351068 
