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绩效面谈有什么作用？员工的绩效可能存在一些不足，或者员工目前的绩效表现相对较好，但如果你想在未来做得更好，仍然有一些方面需要改进，管理者需要适当的对员工进行绩效指导。让员工认识到自己的成就和优势，从而对员工起到积极的激励作用。
SMART原则中的S、M、A、R、T代表什么意思？SMART原则中的S：(Specific) ——明确性；SMART原则中的M：(Measurable)——衡量性；SMART原则中的A：(Attainable)——可实现性；SMART原则中的R：(Relevant) ——相关性；SMART原则中的T：(Time bound)——时限性。
绩效目标是什么意思？绩效目标的特点有哪些？绩效目标指的是给评估者与被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。绩效目标是有效绩效管理的基础。绩效目标有哪些特点？1、绩效目标应具有挑战性。2、绩效目标设定应能反映最终价值。3、绩效目标应能反映责任结果。4、SMART设定目标。5、明确输出结果和测量标准。
绩效面谈的内容有：1、周期内工作目标及任务的完成(结果：质量和数量)；2.完成工作过程中的行为表现(过程：工作态度)；3.总结过去的工作，提出需要改进的地方和努力方向，提出下一个周期的目标(绩效指导)。；4.根据客户满意度或周围观点和意见，与员工沟通，寻求改进措施。。
绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分，在员工的工作总结和工作计划中起着非常重要的作用。有效的绩效面谈将影响员工的后续发展和规划。那么，绩效面谈的注意事项及原则有哪些?下面本文就来介绍一下。
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