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绩效指标体系的设计需要考虑两个方面的问题：绩效指标的选择和各个指标之间的整合。因此，要建立一个良好的绩效指标体系，需要遵循以下五项原则。
绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效管理的目的是为经理和员工提供一个清晰一致的工作系统，从而提高生产力。该系统向员工展示通往成功的途径，允许衡量绩效并提供反馈，并提供培训和发展机会。
一般来说，员工之所以反感绩效，很大程度上是因为认知不够全面、存在错误的理解。接下来，我们一起来看看在企业管理当中绩效管理存在的误区有哪些?
绩效管理不仅是要实现绩效考核模式的转变，更重要的是实现从单一的绩效考核向有效的绩效管理提升，建立起完善的、科学的绩效管理体系主要应做好以下几个方面的工作：
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咨询电话：020-82351068
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