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绩效考核结果运用的意义是什么？1、绩效考核是引导员工行为组织目标的有效办法。2、绩效考核结果能够帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。3、绩效考核结果能为员工绩效改善提供建议。4、绩效考核结果可以作为招募和甄选的有效依据。5、绩效考核结果能够作为培训开发的有效性判断依据。
薪酬调研有哪些原则？企业在进行薪酬调研的时候，主要遵循以下几个原则：1、合法合规的原则。2、真实有效的原则。3、岗位匹配的原则。4、定时更新的原则。
绩效考评，将人力资源管理实务的各项工作联系在一起，是人力资源管理实务中的核心。薪酬福利、招聘配置、培训开发、职业发展、人才选拔等都离不开绩效考评。那么，企业中绩效考评的常见问题和常见误区有哪些呢?
持续绩效沟通的方式有哪些?持续绩效沟通的有多种方式，比如口头方式、书面方式，会议方式或是谈话方式等等。持续绩效沟通的方式主要可以分为两种：正式与非正式。
绩效改进的目的有哪些?1、明确工作绩效的差距。2、找出差距产生的原因是什么。3、改进工作绩效管理的方式。4、发现并解决绩效管理中的矛盾问题。
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咨询电话：020-82351068
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