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绩效薪酬是管理学中鼓励员工积极性的一种薪酬制度。下面就来说说绩效薪酬的优缺点是什么？绩效薪酬的优点：员工的收入与工作目标的完成情况直接相关，能够鼓励员工创造更多的效益，激励效果明显。绩效薪酬的缺点：员工收入考虑到个人绩效时，会导致部门或团队成员之间的不良竞争。为了取得良好的个人绩效，员工可能会减少合作。因此，当需要团队合作才能获胜时，不能太过强调个人绩效对收入的作用。
企业绩效评价体系的构成要素包括哪些?企业绩效评价体系的要素通常包括六个方面：绩效评价主体、绩效评价目标、绩效评价对象、绩效评价指标、绩效评价标准、绩效评价报告。下面就给大家介绍一下吧。
绩效评价的意义与作用是什么？通过绩效评价，可以使管理者平衡利润增长和成本控制之间的矛盾;平衡不同群体之间期望值的矛盾;平衡机会和注意力之间的矛盾;平衡不同激励模式之间的矛盾。绩效评价有助于企业判断应该做出什么样的晋升或工资方面的决定。
战略控制方式的类型有哪些？企业中的控制活动应体现在企业管理的各个方面，如战略控制、生产控制、财务控制、销售控制、质量控制、成本控制等典型的控制方法。在具体的管理实践中，战略控制方式的类型主要包括回避型控制方式、具体活动控制方式、成果控制方式和人员控制方式。
对标管理的原则有哪些？对标，即对比对标找差距。对标管理为企业提供了优秀的管理方法和工具，为追求持续改进提供了思路。那么，对标管理的原则是什么呢?1、全面系统原则。2、先进导向原则。3、科学实用原则。
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咨询电话：020-82351068
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