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企业薪酬体系建立不科学的原因有哪些？1、薪酬管理意识滞后。2、薪酬管理制度设计不合理、不科学。3、薪酬的激励作用不明显。4、薪酬战略与企业战略脱节。5、薪酬的透明度低。6、对非经济报酬的关注度不高。7、薪酬制度不科学。8、薪酬设计原则失当。9、市场定位偏低。
人”是企业成与败的关键要素，而薪酬制度是否科学合理决定着企业内部“人”的作用发挥的成效，决定着员工积极性、主动性和创造性的发挥，决定着企业能招引什么样的人才“为我所用”。因此建设以“薪酬体系”为核心的薪酬制度是企业管理中的重要工作。下面本文就来聊聊企业薪酬体系建立的三个维度，希望能为大家提供一下参考。
薪酬调研的意义和作用有哪些?1、薪酬调研可以指导薪酬构成的设计和调整。2、薪酬调研可以指导薪酬水平的设计和调整。3、薪酬调研可以评估竞争对手或目标企业的人力资源情况。4、薪酬调研可以检验岗位价值评估结果的有效性。
构建合理的领导人薪酬是国企领导人薪酬制度改革的重点。在国企工资改革的背景下，国企领导人薪酬受到众多因素的影响，需要综合考虑企业内部因素和外部因素，从而判断主要付薪要素，为薪酬体系设计打好基础。下面我们分析影响国有企业领导人薪酬的内外部因素。
员工薪酬福利管理怎么做？HR如何做好员工薪酬福利管理呢？可以从以下几方面进行：1、确定员工的薪资定位和评估原则 2、根据员工水平建立不同的系统 3、引入多元化的激励模型 4、完善公司的福利制度
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咨询电话：020-82351068
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