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薪酬分析的三个维度：薪酬总额分析、薪酬结构分析、薪酬效益分析。薪酬分析从哪些方面考虑？1、真实性，描述薪酬状况，反映人力资源现状；2.长期性，评估薪酬计划，考虑人力资源决策；3.系统性，诊断薪酬制度缺陷，促进人力资源改革；4.比对性，全面推进管理优化，实现人力资源战略目标。
薪酬无疑是所有职场人都非常关心的问题。对HR而言，如果能帮助企业制定合理的薪酬管理制度，也能更好地吸引、保留和发展核心员工。
薪酬管理是指企业制定的合理的工资发放制度以及系统，包括对不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、和对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。
在人力资源市场不断公开化、社会化的今天，国有企业的薪酬管理依然保留着计划经济体制下传统的人事管理模式的特点。在市场经济快速发展的大背景下，国有企业只有推动薪酬体制改革，建立健全薪酬激励制度，才能更好地提高企业效益，确保企业可持续发展。
国有企业如何进行薪酬绩效体系?01、薪酬管理理念落后，薪酬缺乏公平性与性与激励性02、薪酬水平与市场严重脱节，影响员工的工作积极性，导致企业后续发展乏力
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咨询电话：020-82351068
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